简介

任何伟大的公司必然是建立在公司创始人的心智、心力、认知能力、执行力，四大核心元素融合而成的核心竞争力，创始人的高度决定了企业的高度。创始人的核心竞争力传达到核心执行团队的每位成员的程度，决定了企业发展的速度和质量，以及最终能让公司到达的高度。

创始人的核心竞争力是企业的最高天花板，核心执行团队的核心竞争力决定企业最终实现天花板的高度。

 

核心因素

成事最核心的因素，要同优秀的人一起从事伟大的事业

人才

能与自己长期共事的优秀人才，不仅是因为自己优秀吸引到同频优秀人一起奋斗，更是优秀人才自身优秀选择与自己共事一场

通往成功因素

通往成功最基本因素有3大方面：

• 资源：包括资金在内实现目标必备的硬件条件资源
• 技术：实现目标必备的技术条件是否成熟且具备商用价值
• 市场：新产品需要教育消费者的必备过程，同质产品需要向消费者营销的必备过程

资源、技术、市场，三大因素成三角趋势，无论哪方因素有提升，亦会促进其余二大因素共同提升；反之亦然，任何一方因素的后退，同时抑制其余两方面因素的发展甚至倒退

成功要诀

通往成功秘诀有三件事情必须实现：

• 作为公司创始人，必须尽最大努力为公司寻找，资金、资源、人才；才可为成功实现目标奠定必备基石
• 在成功的风口来临之前，必须用尽一切手段让公司的项目稳定向前迈进，直至到风口爆发时间，倾注一切资源和途径实现项目最大的市场价值
• 每季度按计划优化公司人员结构，及时清退平庸员工，团结优秀员工，尽最大努力减少内部沟通成本和协作成本

创业成功比拼的底色，正是以公司创始人的心智、心力、认知能力、执行力，四大最底层核心元素构建的核心竞争力，向公司整个核心执行团队传达，最终实现公司创始人的核心竞争力，延伸到整体核心执行团队，提升核心执行团队的核心竞争力

公司制度建设

建立适合当时公司发展的激励机制是推进公司发展最核心任务之一，适合公司当前阶段的激励机制对优秀员工的工作积极性有四两拨千斤的效果。同时建立惩罚机制，及时清退不合格的平庸员工，对导致公司利益受损的人员进行适当的惩戒，才能让公司行稳致远

• 招聘新员工，必须要有饥饿感，要最优先招聘“一洗如贫并胸怀大志”的员工
• 明确每个项目的负责人，对项目实行负责制，用激励机制和惩罚机制对项目的结果和过程进行赏罚
• 及时与执行团队全面充分沟通尽最大努力达成执行团队对公司项目的共识，减少团队内部沟通成本和团队内部协作成本
• 实时关注团队的内耗情况，内耗情况主要来源两方面，项目内部的内耗和项目之间的内耗。项目内部的内耗源自内部利益分配，项目之间的内耗源自于对公司资源的分配和项目协调的主导权。对于项目内部的内耗最关键的解决方法是平衡项目内部人员的利益诉求，平衡不了的人立刻开除。对于项目之间的内耗解决方案，明确协调项目之间的总负责人，并对资源分配依照当前阶段项目的重要性的权重进行分配资源；项目之间的总负责人，首先必须是位有责任和担当的人，敢于决策，并且具备做出对整体项目向上发展的决策的能力
• 实时关注团队的项目进度，关注项目进度主要关注两大方面。项目总负责人和每个子项目的负责人，关注项目的核心关键在于实时关注“人”的元素。每周或者按计划召集项目总负责人和每个小项目的负责人，全面沟通项目进程，要求总负责人实时掌握每个子项目的负责人完成子项目的进度，并且对当前面临的最大问题和导致项目进度不顺的子项目，倾注更多资源解决目前遇到的困难，对要求子项目的负责人实时向总负责人和老板报告。
• 工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出结果的人，股权是发给忠诚能干的人

企业创始人必须具备几大潜质才能实现伟大的企业：

• 明确是非和利益冲突来源
• 及时止损，调整方向
• 奖赏公平，赏罚分明
• 杀伐果断，当机立断
• 高效沟通，高能协作

任何伟大的公司必然是建立在公司创始人的心智、心力、认知能力、执行力，四大核心元素融合而成的核心竞争力，创始人的高度决定了企业的高度。创始人的核心竞争力传达到核心执行团队的每位成员的程度，决定了企业发展的速度和质量，以及最终能让公司到达的高度。

创始人的核心竞争力是企业的最高天花板，核心执行团队的核心竞争力决定企业最终实现天花板的高度。