创业成功秘诀的三大因素

天时：宏观条件是否有利于当前创业所在行业的发展
地利：微观条件是否有利于当前创办企业业务的发展
人和：目前阶段创业的团队是否具备优秀团队的能力

天时

在宏观条件下，当前行业是否处在技术可实现大规模商用化阶段、当前市场对于行业的产品是否相当受欢迎、当前资本对于行业的产品是否愿意投资大量资本

地利

在微观条件下，当前企业的创业项目是否处在掌握了先进的技术或者先进的技术理念、当前市场对于企业的创业的产品是否相当受欢迎、当前资本市场对于企业的创业的产品是否愿意投资大量资本

人和

企业是否拥有带领和团结团队快速发展的核心成员、企业是否有快速完成成品开发的核心成员、企业是否拥有持续高效推广和营销产品的核心成员。企业是否存在能激励整个团队的快速发展的激励机制，企业是否存在能让整个团队高效协作和高效运行的企业制度和企业文化

通往创业成功核心因素

通往创业成功核心因素有三大方面：

团队的判断能力：团队的创始人是否具备超高的认知能力、超强的执行能力、超强的毅力和韧性，只有具备这三大能力，团队才能在正确时刻做出正确的判断和选择
团队的人才能力：团队是否能吸引优秀人才并且持续性优化团队成员，让团队始终保持高效能协作的能量状态
团队的融资能力：团队是否能吸引投资人的青睐并且愿意投入大量资金，产品是否具备高复利的营收能力，吸引资本市场持续对企业的产品做出大规模的投资支持

团队的判断能力是整个团队生命力的根源所在；团队的人才能力和团队的融资能力是团队的判断能力的具体实践的表现；团队的判断能力决定了团队的人才能力和团队的融资能力能够达到最理想的高度；团队的人才能力和团队的融资能力的实践成果是团队的判断能力的现实意义的展现。

通往创业成功，团队的判断能力、团队的人才能力、和团队的融资能力是创业成功的最基本元素，共同缔造了创业成功的成果，缺少任何一个元素，企业的创业都将无法成功。

创业成功的核心要诀

创业成功的核心要诀有四件事情必须实现：

作为公司创始人，必须根据当前行业所处的天时的宏观条件，做出判断企业发展的方向，以及企业要发展的阶段和规模
作为公司创始人，必须根据公司所处的地利的微观条件，做出判断制约企业发展的因素有哪些，如何解决当前企业所面临的人才、资金和资源等制约企业发展的因素，前瞻性和系统性布局整体的解决方案；并且对各种制约的因素，按照重要性和紧急性有计划地快速逐个突破，让整个企业朝向快速发展的高速通道
作为公司创始人，必须根据公司所处的人和的团队条件，用合适丰富的激励条件吸引优秀人才，用现实可行的条件招聘优秀人才，用高效高能协作的企业制度和企业文化让整个团队快速高效率执行团队的计划和任务，快速实现企业的市场目标成果
作为公司创始人，必须按计划优化公司人员结构，及时清退平庸员工，团结优秀员工，持续性招聘优秀人才，坦诚直白沟通，尽最大努力减少团队内部沟通成本和团队协作成本

创业成功比拼的底色，正是以公司创始人为核心的整体团队成员的认知能力、判断能力、执行能力、抗压能力、专注毅力；这五大最核心的能力决定了企业能在对的时刻做出对的判断，并且向对的方向快速前行，实现企业市场规模最大化、产品市场价值最大化。

创业成功的基础步骤

团队的判断能力是创业成功的最核心最基础的基石，卓越的团队的判断能力才能吸引到优秀人才持续性加入企业团队，卓越的团队的判断能力才能吸引优秀的资本持续性投资企业产品。

团队做出的每一次判断都是关键的，不存在平时绝大多数的判断决策是无关紧要，只有对关键时刻的重要决策才是重要的。认为平时绝大数的决策是无关紧要的决策者，是不懂得”量变导致质变“的人生哲学和价值基本观。认为平时绝大多数判断决策是无关紧要的决策者，是难于感知”关键时刻“来袭的时间、更加难以对”关键时刻“作出”正确的判断“和作出”正确的决策“。顿感的感知力，加上一贯漫无经心的决策思维惯性必然使得决策者在”关键时刻“作出绝对”错误的决策“
团队必须重视每一次判断，时刻铭记”量变导致质变“的人生哲学和价值基本观，每次深思熟虑的判断和决策，才能持续性对问题决策的感知能力保持高度敏感的状态，持续性深思熟虑的判断和决策 累计形成 量变导致质变的高水平决策能力才能使得在”关键时刻“来袭之时或者提前作出正确的判断和正确的决策
团队作出正确的判断和决策之后，抓住正确的时机，尽最大的努力倾注企业全部资源，让企业产品的竞争速度远远快过市场的竞争对手，以最快的速度占领市场最大的份额，用最快的速度占领最大的市场价值；避免陷入恶性竞争的旋涡泥潭中
建立适合当前阶段公司发展的激励机制，高标准招聘优秀人才，及时清退平庸人才，及时劝退不合格人才，用尽一切手段和途径吸引和招聘全球的优秀人才，不断优化企业团队，才能让企业长期保持强大的竞争能力和执行能力
建立适合当前阶段公司发展的企业制度，是推进公司发展最核心任务之一，适合公司当前阶段的企业制度才能让企业团队高效协作，高能执行任务，减少团队内部沟通成本和团队协作成本，始终让团队保持在高效能的团队协作的执行力状态上
建立适合当前阶段公司发展的企业文化，这是促使整体企业团队的每一位成员，形成自我约束，以及自我认同企业制度所要支付的最低成本，是最高效经营企业的最佳方式。优秀的企业文化能及时淘汰平庸的员工，同时也能吸引更多的优秀人才，更长时间留住优秀人才；是经营企业中最高效又最低成本的企业经营方式
企业必须要注重企业经营情况和企业现金流，时刻关注企业现金流情况，分析和预测企业营收在未来6个月、12个月、18个月的现金流情况，及时对企业现金流做出各种调整、包括融资、贷款，或者裁员节流，或者收缩业务。根据对当前和未来6个月、12个月、18个月内企业营收的预测，及时做出调整，才能让企业不陷入资金流断裂的致命局面，让企业长期稳定和健康发展
企业必须要注重企业商业模式，尽量选择轻资产的发展模式，轻资产商业模式对资金流的掌控环节少，并且利润率高。能选择以轻资产商业模式运营的业务，不以重资产商业模式运营业务
企业必须要注重引导行业的法律法规的制定，引导和创造有利于企业业务发展的行业法规和行业法律，这对企业长期的发展是十分关键的，无时无刻向社会和政府机构展示，企业业务持续性发展对整体社会、整个政府机构、整个市场，发挥了积极向上的作用，让健康和积极的法律和法规促进整个行业和企业业务持续性积极向上发展

企业团队必须具备几大潜质才能实现伟大的企业：

重视团队的每次判断和决策
分析不足，补足缺陷
正确判断，正确决策
把握时机，倾注资源
快速竞跑，全力以赴
精准激励，优化队伍
广招贤才，及退庸人
制度为根，文化为本
现金为王，稳健经营
引导行业，繁荣社会

企业核心竞争力的效率和执行力，决定了企业发展的速度和质量，以及让公司实现市场价值的最终高度。

企业核心竞争力是发展的根本力量，企业核心竞争力的高度决定了能够实现企业价值天花板的最终高度。